Tl;dr
- Les anciens leaders de Humble Games lancent Good Games Group.
- Le premier accord de Good Games Group est avec Humble Games.
- Humble Games a subi des restructurations, affectant les développeurs de jeux.
Un nouveau départ après Humble Games
Alan Patmore et Mark Nash, deux figures notables de l’éditeur de jeux vidéo Humble Games, ont décidé de franchir un nouveau cap. Ils viennent de lancer une nouvelle structure baptisée Good Games Group. La première collaboration de cette maison d’édition indépendante est, ironiquement, avec leur ancienne société mère.
Un partenariat prometteur
Selon une déclaration de Good Games Group, l’entreprise travaillera en étroite collaboration avec Humble Games pour apporter son soutien aux titres précédemment lancés. « Notre mission est d’apporter d’exceptionnels jeux indépendants à la communauté mondiale des gamers« , a déclaré Alan Patmore, PDG de Good Games Group. Ce partenariat avec Ziff Davis, un conglomérat de médias propriétaire de sites tels que IGN et Eurogamer, ainsi que de Humble Games, leur permettra de continuer à collaborer avec les développeurs indépendants talentueux qu’ils avaient rencontrés chez Humble Games.
Un contexte de restructuration
En juillet dernier, Humble Games a annoncé une restructuration majeure, entraînant le licenciement de la majorité de son personnel. Bien qu’un représentant de Humble Games ait affirmé que la société continuerait à soutenir sa ligne de jeux existante, ce bouleversement a créé des difficultés pour les développeurs de jeux. Par exemple, Squid Shock Games a dû lancer une collecte de fonds sur Patreon pour financer son jeu Bō: Path of the Teal Lotus dont la sortie s’est faite juste avant les coupes chez Humble Games.
Le monde du jeu vidéo en mutation
Ces évolutions dans le paysage de l’édition de jeux vidéo témoignent de la nécessité d’adaptation rapide face aux défis de l’industrie. Le lancement de Good Games Group et son partenariat avec Humble Games pourraient bien annoncer une nouvelle ère pour le monde des jeux indépendants.
