Honeywell cède sa division PSS pour 1,4 milliard de dollars

La division spécialisée dans la mobilité et la capture de données de Honeywell est vendue à Brady Corp.

Une réorganisation stratégique pour Honeywell

Au fil des dernières années, le géant industriel Honeywell a poursuivi un vaste chantier de transformation. Dernier épisode en date : la cession de sa division Productivity Solutions and Services (PSS), spécialisée dans les technologies de mobilité, de numérisation et de capture de données. Un choix qui s’inscrit dans une logique de recentrage sur ses « activités principales », comme l’a précisé son président-directeur général, Vimal Kapur.

PSS : une activité convoitée par Brady Corp

L’acquéreur retenu n’est autre que Brady Corp, acteur reconnu dans le domaine des systèmes d’identification et de protection. Pour ce rachat, le groupe mettra sur la table 1,4 milliard de dollars en numéraire, sous réserve du feu vert réglementaire. La finalisation est prévue pour la seconde moitié de l’année. Il faut dire que les solutions proposées par l’ex-branche PSS, destinées notamment à la logistique, au retail ou encore à la santé, s’accordent parfaitement avec les ambitions industrielles affichées par Brady Corp. Selon Kapur, cette opération permettra également d’apporter une «leadership spécialisé et complémentaire» aux équipes concernées.

Ligne directrice : rationaliser et investir autrement

La cession du pôle PSS s’inscrit dans un mouvement bien plus large. Ces derniers mois, Honeywell a multiplié les annonces structurantes : ainsi, la vente du département dédié aux équipements de protection individuelle début 2024 puis l’annonce d’un spin-off baptisé « Solstice Advanced Materials », attendu fin 2026. L’objectif ? Redéployer les ressources sur des domaines jugés stratégiques et renforcer l’efficacité opérationnelle.

Pour illustrer cette dynamique, il suffit d’observer les choix financiers récents du groupe :

• Cessions ciblées d’activités jugées secondaires.
• 14 milliards de dollars investis dans des acquisitions : autant d’opérations destinées à consolider son portefeuille existant.
• Mise en place progressive d’une séparation entre les branches Aéronautique et Automatisation.

Poursuite de la mutation industrielle

Reste désormais à voir comment ce nouveau cap sera accueilli par les marchés et les partenaires historiques du groupe. Pour l’instant, la stratégie semble claire : privilégier l’agilité financière et miser sur quelques expertises majeures plutôt qu’une dispersion sectorielle. Une tendance qui ne surprend guère dans un contexte économique où le mot d’ordre est désormais efficacité, voire sobriété, industrielle.